+27 %
Umsatzwachstum in 9 Monaten
Ein Zürcher Handelsunternehmen mit 85 Mitarbeitenden hatte stagnierende Umsätze. Durch Neuausrichtung der Vertriebskanäle und Preisanpassungen stieg der Umsatz um 27 % innerhalb von drei Quartalen.
So läuft ein Projekt bei uns ab
Diagnose
Innerhalb von fünf Arbeitstagen durchleuchten wir Ihre Finanzkennzahlen, Prozesslandschaft und Marktposition. Sie erhalten einen schriftlichen Befund mit priorisierten Handlungsfeldern.
Strategieentwurf
Gemeinsam mit Ihrer Geschäftsleitung entwickeln wir zwei bis drei realistische Szenarien. Jedes Szenario enthält Zeitplan, Ressourcenbedarf und erwartete Ergebnisse.
Umsetzung
Wir begleiten Ihr Team bei der Implementierung. Wöchentliche Stand-ups und ein geteiltes Dashboard sorgen dafür, dass Abweichungen sofort sichtbar werden.
Kontrolle
Drei Monate nach Projektabschluss messen wir die Ergebnisse gegen die vereinbarten Zielwerte. Falls nötig, justieren wir nach.
Unsere Leistungen im Detail
Strategieberatung
+Viele Unternehmen haben eine Vision, aber keinen belastbaren Plan. Wir übersetzen Ihre Ziele in konkrete Meilensteine. Dabei berücksichtigen wir Marktdaten der Schweiz und angrenzender Märkte, Ihre Wettbewerbsposition und die vorhandenen Ressourcen. Das Ergebnis ist ein Strategiepapier, das Ihr Verwaltungsrat versteht und Ihr Kader umsetzen kann. Typische Projektdauer: sechs bis zehn Wochen.
Prozessoptimierung
+Wir kartieren Ihre Abläufe vom Auftragseingang bis zur Rechnungsstellung und finden Engpässe, Doppelspurigkeiten und Medienbrüche. Anschliessend priorisieren wir Verbesserungen nach Aufwand und Wirkung. Ein Industriekunde konnte mit diesem Ansatz seine Durchlaufzeit um 34 % senken. Wir arbeiten mit Ihrem ERP-System, nicht dagegen.
Finanz- und Kostenanalyse
+Wo versickert Geld? Unsere Analyse deckt versteckte Kostentreiber auf. Wir vergleichen Ihre Kostenstruktur mit Branchenbenchmarks, identifizieren Einsparpotenziale und berechnen den Return on Investment für jede empfohlene Massnahme. Besonders bei KMU mit 20 bis 200 Mitarbeitenden sehen wir regelmässig Einsparungen zwischen 8 und 15 % der operativen Kosten.
Organisationsentwicklung
+Wachstum scheitert selten an der Strategie und oft an der Struktur. Wir helfen Ihnen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege so zu gestalten, dass sie zum aktuellen Geschäftsvolumen passen. Das schliesst Führungskräfte-Coaching ein, wenn gewünscht. Dauer richtet sich nach Unternehmensgrösse, meist acht bis vierzehn Wochen.
Markteintrittsstrategie
+Sie wollen in den DACH-Raum expandieren oder einen neuen Geschäftszweig aufbauen? Wir prüfen Marktgrösse, regulatorische Anforderungen und Vertriebswege. Dann erstellen wir einen Go-to-Market-Plan mit realistischem Budget und Zeitrahmen. Zwei unserer Kunden haben auf diese Weise innerhalb von zwölf Monaten profitabel in Deutschland Fuss gefasst.
Messbare Ergebnisse aus jüngsten Projekten
−34 %
Kürzere Durchlaufzeit
Bei einem Industriezulieferer in der Ostschweiz haben wir den Auftragsabwicklungsprozess neu strukturiert. Die Durchlaufzeit sank von 18 auf 12 Tage, ohne zusätzliches Personal.
CHF 420k
Jährliche Kosteneinsparung
Eine Finanzdienstleisterin mit 140 Beschäftigten konnte nach unserer Kostenanalyse wiederkehrende Ausgaben um 420'000 Franken pro Jahr reduzieren. Die grössten Hebel lagen im Einkauf und in der IT-Infrastruktur.
Häufig gestellte Fragen
Was kostet ein typisches Beratungsprojekt?
Das hängt vom Umfang ab. Eine Erstdiagnose berechnen wir pauschal mit CHF 4'800. Grössere Projekte laufen auf Tages- oder Monatsbasis, wobei wir vorab ein fixes Budget vereinbaren. Überraschungen auf der Rechnung gibt es bei uns nicht.
Arbeitet ihr nur mit Grossunternehmen?
Nein. Rund 60 % unserer Kunden sind KMU mit 15 bis 250 Mitarbeitenden. Die Methodik passt sich der Unternehmensgrösse an. Für ein Fünf-Personen-Start-up sind wir allerdings selten die richtige Wahl.
Wie lange dauert ein Projekt im Durchschnitt?
Zwischen sechs Wochen und sechs Monaten. Die Diagnose ist nach fünf Arbeitstagen abgeschlossen. Die Strategieentwicklung braucht weitere drei bis fünf Wochen. Die Umsetzungsbegleitung variiert je nach Komplexität.
Könnt ihr auch vor Ort arbeiten?
Ja. Gerade in der Diagnosephase sind wir oft zwei bis drei Tage pro Woche bei Ihnen im Haus. Für Workshops und Strategie-Sessions kommen wir ebenfalls zu Ihnen. Zwischen den Vor-Ort-Tagen arbeiten wir remote.
Was unterscheidet euch von anderen Beratungen?
Wir liefern keine 200-seitigen Präsentationen, die niemand liest. Unsere Empfehlungen passen auf wenige Seiten und enthalten klare Zuständigkeiten, Fristen und Messgrössen. Ausserdem bleiben wir während der Umsetzung an Bord, statt nach der Strategiephase zu verschwinden.
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